这几年，公司以坐不住的紧迫感，聚力经营“一号工程”，找准“1+4”市场布局定位和“一主两翼全方位发展”业务发展方向，高效紧抓市场开拓核心，打造出了一个高效的雁阵式“大经营管理团队”。成功升级为市政一级资质，协助集团成功取得建筑一级资质。

　　在开拓市场上，取得了“外埠市场”和“区级市场”的双提升。在外埠市场，先后承接了四川雅安市北郊棚改房、广水市印台山公园、石首市城东污水处理厂等项目，在区级市场，进一步强化了与东湖高新区、沌口经济开发区政府的联系，并成功进驻了硚口区、洪山区、江岸区及汉阳片区，2017年，仅洪山片区，中标项目3个。

　　在业务领域上，取得了“房建领域”和“水务领域”的双突破。先后承建了龙王嘴污水处理厂、汤逊湖污水处理厂、江西省武宁县自来水二厂、沌口污水处理厂、黄孝河、机场河水环境综合治理等10余个水务项目和四川雅安市北郊棚改房、光谷交通职业技术学校等2个房建项目。

　　【组织架构篇】

　　——以超强的责任担当，推进雁阵式“大经营管理团队”建设

　　“头雁引领”：公司党委书记、董事长朱红西“领飞”，是团队的“头雁”。

　　“大雁高飞”：公司副总“分人分片”协助头雁开拓市场。

　　“雏雁竞飞”：各分公司、项目部“分区分片”协助经营副总，例如，一分公司负责光谷交通投，二直属项目部负责洪山区，三直属负责硚口区、江岸区、地产和市水务局，五分公司负责光谷建设及江夏片区，环境直属负责沌口及汉南片区，外埠公司负责武汉市以外板块，对他们下达经营责任目标;公司经营部具体负责工程投标的各项工作。

　　“雁阵的作用，在于目标一致、左右呼应、前后支撑，真正卓越的团队不是简单的人数加法，而是在团队熔炉里升华而产生的“1+1>2”法则。”正是深刻领悟到了这点并将它发挥到极致，才使得机施这个“雁阵式”的大经营管理团队在市场浪潮中披荆斩棘，一往无前。

　　【经营区域篇】

　　——以前瞻的眼光魄力，构建“1+4”市场布局

　　“1”：以武汉市为经营中心

　　“4”：以四川、宜昌、广水、汉川为重要经营板块

　　仅2017年，在武汉，我们先后承接工程额破20亿元;在外埠，已承接广水印台山公园、石首市城东污水处理厂建设工程，设立广水办事处。

　　【业务领域篇】

　　——以坚定的决心毅力，拓宽“一主两翼全方位发展”业务版图

　　一主：立足本地，发扬传统地下空间业务优势

　　两翼：紧抓高架桥、地铁等本地中高端专业市场和外埠市场两翼

　　全方位发展：拓展房建、水务、EPC、PPP、物业等多个业务领域，寻求合作、联营方式新突破，寻找经营业绩新增长点，形成多元化、多方位的经营发展模式。

　　【重点新业务领域篇】

　　——以锐意的进取精神，进军EPC及PPP新领域

　　仅2017年，我们中标EPC项目7个，为公司继续发展EPC模式经营积累了非常宝贵的经验;中标PPP项目2个：广水市印台山文化生态园建设PPP项目，石首市城东污水处理厂建设工程。其中，印台山公园项目是集团公司中标的首个政府公益型公园项目，该项目的承建和运营将为公司未来在投融资、运营维护等PPP项目经营方面起到了示范作用。

　　【专业业务领域篇】

　　——以超高的标准要求，拓展水务专业化发展优势

　　仅2017年，我们在水务市场取得了长足的进展，中标了周家河泵站进口渠道及跨渠桥梁工程施工、黄孝河、机场河水环境综合治理一期工程EPC总承包、琴断口小河综合整治工程施工等7个项目。

　　“百舸争流奋楫者先，千帆竞发勇进者胜”。我们相信在未来，在集团的正确带领下，公司一定能继续奋勇向前，取得更高更好的经营成绩。(曾琰)