8月5日，工程管理公司召开航发集团2019年半年经济工作会精神宣贯会，组织全体干部职工学习领会集团当前的发展形势、取得的成绩、面临的问题以及下半年重点举措。会议由公司支部书记肖毓武主持。

　　会议首先传达了航发集团董事长、党委书记胡承启在集团半年经济工作会上所作的工作报告，支部书记肖毓武从三个方面解读了胡董事长重要讲话内容，要求公司全体员工深入学习贯彻半年经济工作会精神，进一步提高责任意识、进取意识，时刻保持务实奋进的姿态，立足岗位、做好本职工作。

　　公司经理田志武结合管理公司实际，从四个方面提出下步工作重点：一是紧跟集团公司发展思路，坚持问题导向，全面提升项目管控水平。公司领导班子成员靠前指挥、加强调度，协调解决项目建设过程中的各类问题;二是全力以赴，推进重点项目建设。加快推进未完工军运会项目、外地重点项目建设。强化项目进度、安全、文明施工检查督办力度;三是把握高质量发展主线，加快实行施工现场安全防护、文明施工标准化建设，维护企业品牌、提升企业形象;四是坚持信息化创新管理，做好项目关键节点、重要时刻的信息资料收集，利用现有网络平台，对市政集团项目信息管理软件进行更新维护。