2016年10月24日下午13：00，武汉市市政环境工程有限公司在和谐大道一期项目部会议室召开了2016年度四季度生产动员暨劳动竞赛专题会。会议由公司副总经理高劲松主持，公司领导班子成员、各部门负责人、分公司负责人及五级高管(含)以上人员共31人参加了此次会议。

　　会议听取了各分公司负责人对项目进展情况的汇报、各部门负责人对上月部门工作完成情况的汇报及本月工作计划安排;分析讨论了当前需要协调的问题及四季度工作安排等;制定了开展“大战四季度”劳动竞赛活动方案;研究确定了四季度生产计划及工作重点。

　　会议提出，四季度公司需要完成1.4亿的产值任务，时间紧、任务重，依据领导班子会议精神，成立了以孟新为组长、全体班子成员为副组长，相关部门负责人为组员的劳动竞赛领导小组，以“比工程进度、比安全文明、比工程质量，创新业绩”为主要内容，充分调动和发挥广大干部职工的积极性、主动性和创造性，确保全面完成年度目标任务。

　　会上，各在建项目经理分别与公司签订责任状，通过量化指标，分解任务，责任到人，汇总考核等工作，层层传递压力，激发动力。劳动竞赛奖励办法规定：对按期完成责任目标任务的项目部，给予项目员工年度绩效奖金基础上增加50%的奖励;对未完成考核目标任务的项目部，给予扣除项目员工全部年度绩效奖金的处罚;对考核累计最高分和超额完成任务的优胜项目部，另给予人民币10万元奖励。

　　会议强调,四季度是完成全年产值目标的关键冲刺阶段，各单位要高度重视、主动作为、强化领导、勇于担当、履职尽责，狠抓落实，全面提升管理水平，重点抓好以下六项工作：

　　一、各项目部发扬市政铁军精神，全力以赴、倒排工期，细化形象产值，保障每天每周每月进度，确保市重点项目顺利完成关键节点目标;

　　二、加强技术质量管理，创精品工程，提升企业形象;

　　三、高度重视安全、文明施工管理工作，强力推行标准化工地建设;

　　四、加快已完工工程验收移交工作，提前准备好集团公司质量考评工作;

　　五、强化四季度经营工作，确保重点跟踪项目落地，为完成全年经营目标奠定基础;

　　六、深入学习开展“两学一做”学习教育活动，营造浓厚的学习氛围，以项目生产检验学习教育活动成果。

　　会议号召各单位要振奋精神、主动作为、勇于担当，发扬克难攻坚、敢打敢拼、真抓实干的作风，确保完成四季度生产目标，为全面实现2016年集团公司的各项目标打下坚实的基础。