继航发集团2017年经济工作会顺利召开结束后，城建公司上下联动、迅速反应，积极贯彻落实集团经济工作会相关精神指示，于2月27日召开本公司的经济工作会，提早谋划公司战略部署，层层分解、并下达责任目标;采用专题会议、QQ、微信群、微信公众平台等多种形式第一时间传达谢总、黄总讲话精神到每一位职工。

　　积极探索，推动新形势下经营工作新发展

　　继续践行公司“六大板块”的发展战略，以政策为导向，主动进行资源整合，以高新技术为支撑、充分利用资质优势，抓住综合管廊、海绵城市、“文化小镇”、建筑产业化等新领域，形成建筑产业链;把握行业投融资项目经营的新趋势，加快PPP项目落地;以投融资为抓手，加快实现公司外埠化第二步发展战略。

　　以优为鉴，全面提升精细化管理水平

　　公司对广东水电的对标管理进入第二年“神似”阶段，在探索和学习中改进生产、质量、成本管控能力，提高对标管理交流的深入度、施工质量管理的成熟度、安全文明管理的精细度、成本管理运行的稳健度、企业制度管理的执行度。

　　大胆尝试，以科技创新作为企业核心竞争力

　　以科技创新为企业发展源动力，把握行业发展的必然趋势，在BIM技术应用试点项目的基础上，加快在实际生产中普及具有可视化、模拟性的BIM技术;以江北快速路及全力三路桥为试点，整合智能数字化施工技术系统的开发与应用;加快创新型企业建设，培育创新动能。

　　不拘一格，培养人才保障公司持续发展

　　重点提升项目经理与时俱进、敢于担当、敢于创新的“三大能力”。着力培养全体职工大局意识、前瞻意识、管理能力、沟通能力等各项基本素质。大力引进优秀高校毕业生及社会人才，做好定向培养、全员培训，构建全产业链人才梯队，助力公司长远发展。